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福特 CEO 法利:本想覆蓋所有品類,奈何成本控制能力不如日韓車企

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-12-29  作者:鑫欏資訊
摘要:12 月 27 日消息,據(jù)外媒報道,福特正悄然完成一次影響深遠的戰(zhàn)略轉向。除了大幅調整電動化路線以外,還主動放棄了長期堅持的小型、大眾化車型戰(zhàn)略。當前,福特將重心放在其所述的“情感型產品”上,包...
12 月 27 日消息,據(jù)外媒報道,福特正悄然完成一次影響深遠的戰(zhàn)略轉向。除了大幅調整電動化路線以外,還主動放棄了長期堅持的小型、大眾化車型戰(zhàn)略。當前,福特將重心放在其所述的“情感型產品”上,包括野馬和 Bronco 烈馬等強調情緒價值、冒險屬性和性能表達的車型,并與皮卡共同構成品牌核心。這一轉變并非表面上的風格調整,而是一場徹底的方向改變。福特 CEO 吉姆?法利在接受采訪時提到了這一決定背后的現(xiàn)實考量。福特曾嘗試通過嘉年華、??怂沟溶囆团c日本和韓國車企正面競爭,但繼續(xù)推進這一策略已無法在財務上自洽。

法利坦言,打造覆蓋全細分市場的產品線曾被視為福特的精神追求,然而,成本方面卻始終無法與豐田及現(xiàn)代、起亞匹敵。最終,福特不得不把重心轉向烈馬和皮卡車型。據(jù)悉,福特曾希望像 T 型車時代那樣,提供真正面向大眾的低價車型,但缺乏成本優(yōu)勢使這一愿景難以持續(xù)。在“業(yè)務重組”的過程中,福特陸續(xù)停產了多款主流車型,包括 Escape、蒙迪歐、金牛座和銳界。產品線雖然明顯收縮,銷量規(guī)模也隨之下降,整體營收表現(xiàn)卻得到改善。數(shù)據(jù)顯示,福特在 2013 年至 2017 年期間,全球年銷量始終超過 630 萬輛。2018 年銷量跌破 600 萬輛,2020 年降至 420 萬輛,2021 年進一步下探至 390 萬輛,隨后穩(wěn)定在每年 420 萬至 440 萬輛區(qū)間。
 
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